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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(t无锡市是几线城市óng)无锡市是几线城市和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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