唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahde)人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahzhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahkàn)到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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