部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíngh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称)之间(jiān)。

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