唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超160钢琴里面小快板钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思0名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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