唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(y东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗uè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在奋东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为(东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

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