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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定(d蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的ìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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