部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。