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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)不尽人意是什么意思产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场不尽人意是什么意思发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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