唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看义无反顾是什么意思啊，义无反顾在感情上是什么意思陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)义无反顾是什么意思啊，义无反顾在感情上是什么意思自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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