唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gā水娃是几娃？ 水娃是什么颜色o)举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照水娃是几娃？ 水娃是什么颜色软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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