雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数并入各子公(gōng)司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗(qí)下提供专业(yè)技术服务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着(zhe)阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进(jìn)入具(jù)体(tǐ)业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技(jì)术事业(yè)群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(ywrite的过去分词怎么用，write的过去分词英语ú)……这(zhè)里是全球最大规(guī)模(mó)的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的(de)业务(wù)中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服(write的过去分词怎么用，write的过去分词英语fú)务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服(fú)务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际(jì)工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平台(tái)，来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务(wù)的(de)快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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