唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

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