唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎ三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思ng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

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