总监和(hé)经理是总经(jīng)理大(dà)的(de)。关于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科等(děng)问题(tí)，小编将为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下的知识(shí)答(dá)案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(顶的速度越来越快越叫的原因lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营顶的速度越来越快越叫的原因管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(顶的速度越来越快越叫的原因jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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