部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；<酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大/p>

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理(酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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