部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些以及部门经理大还是总监大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经(jīng)理和总(zǒng)监谁大(dà)，部(bù)门(mén)总监和经(jīng)理哪个大等(děng)问题，小编将为你整理以下知识(shí)：

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　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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