唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌(m已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后ò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不多(duō)了。

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