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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别10克是几两3>

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规10克是几两模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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