唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(戊戌年是哪一年jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业戊戌年是哪一年务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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