唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决(jué)心尿布疹一般几天痊愈，宝宝尿布疹用什么药膏好得快(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460尿布疹一般几天痊愈，宝宝尿布疹用什么药膏好得快万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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