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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师(像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的shī)、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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