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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理金允智致命之旅演的谁style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>金允智致命之旅演的谁的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损金允智致命之旅演的谁方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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