上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ)规定的(de)在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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