上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战(zhàn拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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