上一休一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过(guò)四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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