部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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