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发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强

发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先(xiā发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强n)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC(国内数字商业板(bǎn)块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少(shǎo)数并入(rù)各子公(gōng)司,大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范禹(yǔ))将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报(bào)。随(suí)着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为(wèi)历史,取而代之的(de)是(shì)进入具体业(yè)务(wù),变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为平(píng)台技(jì)术事业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技(jì)术(shù)中台,主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大(dà)规(guī)模(mó)的电商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示:“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前(qián)台业(yè)务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务(wù)集团和公(gōng)司(sī)所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务(wù),将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁肃(sù))。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业(yè)服务公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生活技术(shù)中台的负责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年时间发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强里,阿(ā)里经历了(le)中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目的是(shì)构建一个可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前台多样化的业务需求,用张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台不(bù)断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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