唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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