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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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