部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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