部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；<中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗/p>

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

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