上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就(jiù)是22寸是多少厘米两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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