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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗(yào)职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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