总监和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经(jīng)理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大(dà)，助理总监和经理哪个大(dà)，总监和经理哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的(de)知识(shí)答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(bno护照是什么意思 bno护照是英国国籍吗shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐngbno护照是什么意思 bno护照是英国国籍吗)域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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