雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的(de)技(jì)术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变(biàn)成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事业(yè)群(qún)，是独立于具体业务的技术(shù)研发团队，充当阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和(hé)供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团和公司，为前台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿(ā)里(lǐ)巴巴(人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么bā)的全(quán)资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工(gōng)作是(shì)服(fú)务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的(de)负责人(rén)。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台(tái)的(d人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么e)建设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台(tái)”，目(mù)的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台，来支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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