唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(l鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救ǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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