部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yù俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么n)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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