部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些以及部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)，部门(mén)经(jīng)理和(hé)总监谁大，部(bù)门总监和经理哪(nǎ)个大等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整(zhěng)理以下知识(shí)：

部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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