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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

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　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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