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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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