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1km等于多少米 1km是不是1公里 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī),充(chōng)当各业务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供(gōng)应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等),其余(yú)团队(duì)少数并(bìng)入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务(wù)的全资子公(gōng)1km等于多少米 1km是不是1公里司。

  知情(qíng)人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO,继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这(zhè)次(cì)调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿(ā)里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历史,取而(ér)代之的(de)是进入具体业(yè)务(wù),变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群,是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿里的技(jì)术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商(shān1km等于多少米 1km是不是1公里g)提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng),最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务(wù)中台(tái)和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前(qián)的一封(fēng)全员(yuán)信(xìn)中表示:“中后台能(néng)力将(jiāng)有序(xù)进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务,将通(tōng)过(guò)专业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱橙(c1km等于多少米 1km是不是1公里héng)技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部(bù)人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实际工(gōng)作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花(huā)名,但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”,阿里还有不(bù)少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多(duō)名内部员工称(chēng),此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为爱橙。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的是构建一(yī)个可复用的平(píng)台,来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务(wù)需求,用张勇的(de)话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中台本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台(tái)不断变(biàn)薄(báo),设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì),大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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