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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米米)理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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