唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的(de)头把5k是多少钱，5k是多少钱人民币交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tón5k是多少钱，5k是多少钱人民币g)步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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