部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(d毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗e)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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