上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周3千克是多少斤 1千克是一斤吗工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意3千克是多少斤 1千克是一斤吗思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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