唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(k使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思ā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先(xiān使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思)级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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