上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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