上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每(měi)天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源(yuán中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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