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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责,行使下列职权(quán)

  (一(yī))主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年(nián)度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

 钠的摩尔质量是多少,碳酸钠的摩尔质量 制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别:

  1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程(chéng)总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力(lì)资(zī)源总监等,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选,并(bìng)报董事会批准;

  定期(qī)向董事会报告业务情况,向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng);策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà),协调各(gè)部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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