部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的阿富汗是哪一年灭亡的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(阿富汗是哪一年灭亡的shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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